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海恒集团纪委:制度建设“三化”扎紧权力牢笼

阅读次数:167 编辑:系统管理员 发布时间:2021-01-21 17:18
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近年来,国有企业不断加强中国特色现代企业制度建设,健全完善法人治理结构,提升企业治理能力水平。海恒集团在推进“扩权赋能”改革中,始终坚持*的领导,完善法人治理结构,集团纪委推进制度建设的“核心”“规范”“权威”,构建定位准、权责明的治理机制,推动集团健康快速发展。

制度“核心化”强化纪律引领

坚持*的领导“核心”,海恒集团*委以*新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”,加强对国有企业的*治领导, 修订《海恒集团*委会议事规则》,重要决策坚持*委会前置,切实发挥*委把方向、管大局、保落实作用。

制度“规范化”推进权力制约

规范内部管理,提高工作效率。海恒集团切实增强制度的系统性,对集团*务、董事会、安全生产、财务等制度的清理、修订完善和重新制订,加强“人、财、物、事”四权运行的规范、约束和监督,2020年全年印发制度24项,汇编成册发放集团员工学习,防止相互干扰、扯皮、推诿现象发生,形成勇挑重担、共谋发展、共创事业的良好局面。

制度“权威化” 提高执行力度

维护制度的权威性,就是要加大制度的执行力度,切实做到有令则行、令行禁止,海恒集团纪委不定期对制度管理和执行情况进行专项督查,对违反制度的予以严肃处理,切实规范企业生产经营行为。通过建立科学决策、风险防控、科学治理等制度机制,让所有人和事在制度的框架下运行,用完备管用的制度促进企业治理能力的提高。

制度建设具有根本性、全面性、稳定性和长期性,必须把制度建设贯穿到集团运营的全过程,时刻保持制度的先进性,建立健全科学高效的运行体制和治理机制,不断提高监督执纪工作水平,着力形成系统完备、科学规范、运行高效、边界清晰的管理体系和制度流程,切实推动企业管理能力现代化。(纪检监察室(法律合规部) 费维红)

 

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